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当云天化集团一季度实现生产经营开门红

发布时间:2021-09-14 18:00:03 阅读: 来源:铣床厂家

云天化集团一季度实现生产经营开门红

这也将给挤出机行业提供不竭的发展动力在有效应对金融危机的冲击之后,云天化集团顺应低碳经济的发展要求,以转方式、调结构作为后危机时期精彩转身的重要筹码,全力抓好生产经营,一季度实现了生产经营开门红:实现营业收入81.37亿元,工业增加值15.22亿元,利税总额5.35亿元,利润总额2.07亿元,为全面完成今年的生产经营和改革发展任务打下了坚实的基础。

云天化集团是云南省外向度较高的产业集团之一,自2008年下半年以来,受到国际金融危机的严重冲击,集团采取有力措施,经受住了金融危机的严峻考验,在2009年四季度实现了当期扭亏为盈,企业生产经营全面走出困境,企稳向好。2010年,面对更加复杂的经营环境,云天化集团坚定信心,稳健前行,在全力抓好生产经营、巩固企稳向好势头的前提下,以优化结构、优化资源配置为重点,着力推进企业发展方式的转变,进一步提高企业的自主创新能力和可持续发展能力,努力打造后危机时期企业竞争力。

开门红的实现得益于集团旗下各分子公司生产经营工作的有序组织。云南云天化股份有限公司合成氨、尿素车间通过有力措施成功克服了外部天然气供应紧张、负荷波动大等诸多定变形测力困难,保持安稳运行。仅今年一季度,合成氨、尿素装置就分别于2月19日和3月17日实现了两个'百日红',合成氨、尿素产量与去年同期相比大幅上升。今年一季度,云天化重庆国际复合材料有限公司所建成的10条玻纤生产线已经全部投产、复产,产能逐步恢复并超过金融危机前的最好水平。一季度,磷复肥市场需求旺盛,一度出现供不应求的局面,云南云天化国际化工股份有限公司按照'以销定产,以产促销,产销结合'的生产经营原则,灵活调整产品结构,超额完成生产经营计划,实现了较好的盈利水平。

云天化集团充分利用金融危机形成的倒逼机制,苦练内功,全面提升企业素质。切实做好市场营销,积极推进由'生产为主,以产定销'向'市场导向,以销定产'转变,紧紧围绕市场需求来组织生产,调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略,通过国内外但是目前总产量约为1万吨/年两个市场的有效互动,大力拓展省外及国外市场,市场份额稳步提升。面对严峻的干旱形势和对农业造成的影响,云天化集团积极开展捐款、送水和农化服务活动,全集团包含员工捐款在内向灾区捐款超过2000万元,化肥销售人员走到田间地头,积极开展农化服务活动,指导农民正确施肥,帮助农民抗旱保春耕。

面对今年复杂的经济走势,云天化集团一方面高度重视现金流管理,保证生产经营的有序进行,一方面有步骤地进行结构调整和发展方式的转变。着力打造东北、西北化肥基地布点等关系到企业战略发展的重点项目,不断优化产业结构和产品结构。通过资源整合和技术创新,不断提高资源的利用12、紧缩机: 进口法国泰康效率。紧密结合行业特点,全面推进节能减排和循环经济,积极探索新兴产业的发展,高度重视生态环境建设,努力提高企业的科学发展能力。

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