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富阳三狮强化企业管理实现扭亏为盈-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:19:12 阅读: 来源:铣床厂家

富阳三狮强化企业管理 实现扭亏为盈

富阳三狮新的领导班子上任后,分析了生产中存在的问题,果断提出了“以制度为本,以成本为中心,强化企业基础管理”的全员扭亏工作思路。8月30日和8月31日,公司分别召开了中层干部和班组长以上管理人员“扭亏动员大会”。在会上,公司总经理钱桂新、党委书记蔡文岭,将目前公司存在的问题和困难和企业如何扭亏的途径和措施,在会上一五一十地向公司全体干部和班组长以上的骨干交了底。公司领导号召广大党员和干部、员工在企业面临困难时刻,要讲政治、讲学习、讲正气、比贡献,在公司党、政班子的统一领导下,为企业扭亏工作,献计献策,要走在前、干在前! 针对富阳三狮管理制度尚不完善,基础管理工作薄弱;设备故障率高,影响正常生产这两大难题,公司办公会议决定予以重点整治,将其作为扭亏工作的突破口。公司企管处应运而生,在短期内汇集、整理、补充、完善编印了254页厚的《富阳三狮水泥有限公司管理制度(试行)》本,下发公司各部门贯彻执行。《公司管理制度》的制定和执行,使公司管理工作有章可循,有利于职能部门大胆、理直气壮地履行管理职能;也有利于员工规范自己的行为,哪些是该做的,哪些是不该做的,该如何做,都有明文规定。在管理层面上倡导以《管理制度》为本,依制度管人,形成在制度面前人人平等,相互监督,共同遵守。近两年来,富阳三狮的设备运转率一直处于70%左右,始终是困绕正常生产的一大屏障。设备不正常,生产计划的完成就无从谈起。为此,公司党委书记蔡文岭看在眼里急在心里。他到任调研后的第一件事,就是对设备的维修、设备的备配件和设备的管理现状,做出制度上的规范。他会同机动技术处、生产处的同志,召开设备管理座谈会,亲自起草制定了《富阳三狮加强设备三级巡检和计划检修工作的实施办法》。在建立设备三级巡检的基础上,他还强调注重设备的检修质量,为此,专门制定了设备检修验收和考核制度,将设备的被动管理变成人为的主动管理。为了让设备能满足生产的需要,生产处也专门成立了设备机、电联合专业二级巡检组,通过加强设备的巡检工作,力争对设备故障做到能早发现早处理,把设备故障控制在萌芽状态,将设备对生产的影响程度降至最低点。在保设备、保生产的同时,公司各部门加大了对成本的核算和控制。公司每月初定期召开由各部门负责人参加的成本分析会,通过分析成本因素,达到控制和节约成本,降低消耗,提高效益。为了降低成本,从物质采购源头控制成本,供应处实行了比价采购;生产处实行成本核算到班组,每道工序都核算成本,成本意识在员工中普遍得以加强;综合办为降低办公费用,严格控制办公用品及耗材的采购,提倡纸张正反面用,并将费用考核到部门。讲效益,讲成本已在公司各部门中形成风气,过去那种办事不精打细算,不考虑成本的现象,在公司内已难觅踪迹。为实现公司扭亏目标,公司及各部门加大了管理力度。针对违章违纪、工作失职等现象,在教育的同时,加大了处理的力度。对违章违纪现象的严肃处理,提高了员工的工作责任心,正气得以上升。公司实行规范着装、佩岗位证上岗后,提升了企业形象,增强了员工的荣辱感,密切了员工与企业关系,进一步激发了员工的工作责任感。工作要讲效率,公司各部门围绕生产这个中心,认真做好本职工作,一场以提高工作效率,自觉做好本职工作,服务于生产的理念已深入员工的心。公司推行岗位规范化作业管理,目前富阳三狮各岗位都在制定《岗位规范化作业指导书》。公司下一步将根据工作实际需要,对岗位实行定岗、定员、定编、定薪。为提高员工队伍的整体素质,10月份公司将有计划地开展全员岗位技能培训,培养和造就一支能打硬仗的员工队伍。九月份,富阳三狮在集团公司的领导下,在公司全体干部和员工的共同努力下,完成了集团公司下达的扭亏指令。四季度,富阳三狮还将加大企业基础管理力度,完善公司的劳纪管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全管理和现场管理,在发展和稳定生产的基础上,力争实现企业效益的更大化。(中国水泥网 转载请注明出处)

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