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【新闻】牵手三大巨头国美力驳外资连锁威胁论肇庆

发布时间:2020-10-19 03:22:52 阅读: 来源:铣床厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “从家电大国到家电强国”是一个长久的话题。表面上看,中国家电企业是做大了,但是不是“虚大”呢?未来之路肯定是在做大的基础上继续做强,那又该如何做强?家电制造业、</FONT><FONT size=2>家电零售</FONT><FONT size=2>业和消费者之间到底应该如何缔造一个更加合理的、可持续发展的产业链?&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对</FONT><FONT size=2>百思买</FONT><FONT size=2>等国外家电连锁巨头即将进入中国家电零售市场的状况,4月2日,</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>电器联手博鳌亚洲论坛在京举办“2006国美全球家电论坛”。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国美电器集团主席</FONT><FONT size=2>黄光裕</FONT><FONT size=2>与国内其他家电连锁巨头同仇敌忾,引例力驳目前甚嚣尘上的“外资威胁论”。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在黄光裕看来,外资家电连锁企业并不如“洪水猛兽”般可怕。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><BR><STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>零售商</FONT><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;</FONT></STRONG></P><STRONG>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;联手御外敌</FONT></STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;黄光裕称:“去年年底,国美的门店总数达到了426家,去年新开店铺200家左右,今年国美计划开出100多家门店,总店数达到600家左右。尽管今年开店速度比去年要放缓一些,但这有利于企业提高自身综合实力,可以有效对抗外资家电零售企业。”&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国美电器采销中心总经理李俊涛也分析,目前中国家电消费市场现状是冰箱、</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>等传统家电在国内家电卖场销量达60%以上,而准备进入中国的国外同行在这部分产品中的比例只有6%。“产品结构的不同决定了它最擅长操作的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>模式、管理模式会存在严重水土不服。”孙为民说。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“另一方面,做零售和做产品还是有很大不同。”李俊涛称,“做产品也许只要一个有号召力的</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>和领先的技术就可一飞冲天,而</FONT><FONT size=2>零售业</FONT><FONT size=2>绝对是个‘农民’工种,是需要花费大量的时间、精力、人力去脚踏实地‘耕作’起来的。没有飞机、火箭,只有跑步前进,即使后来者能够跑得快些,但国内领先的家电连锁企业至少已经领先了几圈了。”&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><BR><STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国外连锁&nbsp;&nbsp;</FONT></STRONG></P><STRONG>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;水土不服&nbsp; </FONT></P>

<P><BR></STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国外家电连锁企业进入中国以后,有两点可能“水土不服”。一方面店面面积较小,不可能广泛满足消费需求;另一方面也不再具备产品差异化的优势。因此黄光裕认为,国际经验不等于中国经验。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“我考察过美国百思买的门店,销售商品的毛利率很高,在经济富裕的美国可以这么做,但是,对于发展中国家来说,这是行不通的。”国美电器总裁黄光裕解释道,国美销售商品的综合毛利率为13%,仅为国外同行的一半。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而规模效应同样可以为国内企业带来规模优势。“国美去年销售额为498亿元,这种本土的销售规模优势,可以比百思买拿到更低的进货价格。”黄光裕表示。黄光裕还详细分析了中国家电业的症结所在,强烈指出中国零售尚处</FONT><FONT size=2>价格战</FONT><FONT size=2>阶段,中国要变成家电强国,价格战、追求短期利益、缺少优秀品牌等重大问题就必须逐步解决掉。&nbsp;&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=3><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从民族情结来说,国内企业也普遍认为,中国家电连锁企业有责任做好这个唯一没被外资企业全盘占领的商业领域,中国家电零售业完全有理由、也有能力由中国人自己做好。</FONT>&nbsp;</FONT></P>

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